Groeiprogramma’s
Je bent met passie begonnen als start-up en groeit als bedrijf. Dat vraagt wat van jou als ondernemer en leider. Dat je meebeweegt en steeds nieuwe skills ontwikkelt. Een bedrijf van ‘managing by walking around’ met tien collega’s is anders dan wanneer je dertig mensen op koers moet houden. Wil jij begeleiding bij het opschalen van jouw bedrijf?
go delphi
Ben je met meer dan 15 collega’s en wil je verder groeien met je bedrijf?
Dan ben je hier aan het juiste adres. Met praktische handvatten, coaching en een zes maanden programma maak jij je bedrijf toekomstbestendig. Wij garanderen dat je door het toepassen van dit programma je winstgevendheid significant vergroot. Mocht je sommige onderdelen al hebben geïmplementeerd dan kunnen we het groeiprogramma op maat maken door bijvoorbeeld bepaalde fases te doorlopen. Het complete programma* duurt zes maanden en bestaat uit de onderstaande zes onderdelen.
* Het programma zal worden gegeven door Wouter Glaser.
Inhoud
Hoe ziet het groeiprogramma eruit?
Maand 1
Business-strategie
Wat is de stip op de horizon van het bedrijf waar zowel klanten als collega’s op aan gaan? Hoe ziet de groei erin de komende jaren uit en wat is daarin het strategisch vliegwiel? Wat is de kern tussen jullie drijfveer, product en business model?
Samen gaan we ons hier in een workshop over buigen en dit concreet maken.
Maand 2
Mensen
Wat zijn de kernwaarden die jullie cultuur vormen? Hoe maak je ze levend in je bedrijf? Hoe recruit je de juiste mensen en houd je ze lang vast? Hoe geef je een traineeship vorm? Wat voor incentives heb je voor je beste mensen?
Als dit is gedefinieerd blijven mensen langer voor je werken met veel plezier.
Maand 3
X factor
Bij Glasnost kwamen de topleads vanzelf binnen doordat de markt ons kent en niet alleen door het werk wat we maakten, maar door een combinatie van onderscheidende vermogens.
Van de naam Glasnost, tot een eigen fles wodka gecombineerd met continue zichtbaarheid.
Wat is jouw X-factor en hoe maken we die nog groter? Daarmee komt de groei vanzelf.
Maand 4
Klanten
De kernwaarden gelden niet alleen voor mensen, maar idealiter ook voor klanten. Hoe trek je meer energie-gevende klanten aan? En durf je in te zien wat bepaalde schijnbaar grote klanten je daadwerkelijk opleveren aan winstbijdrage?
Na deze herijking zul je met meer plezier werken voor je klanten tegen een hogere winstmarge en afscheid nemen van mindere klanten.
Maand 5
Finance
Hoe ziet je financiële dashboard eruit? In het begin is alles overzichtelijk, maar nu je groeit krijg je steeds moeilijker grip. Welke winstmarges zijn normaal? Hoe zorg je voor gezonde ratio’s? Wat zijn manieren om je cashflow te optimaliseren? Hoe werk je toe naar een maandelijkse rapportage?
Na deze sessie heb je de controle weer terug.
Maand 6
Ritme in je organisatie
Als alles duidelijk staat is het tijd om ook goed te kijken naar ritme in je organisatie.
Hoe bouw je een leiderschapsteam om je heen en informeer je deze? Hoe zorg je voor een goede flow van informatie? En tot slot hoe kun je de Rockefeller Habits inzetten als controlerend mechanisme waarbij je als founders steeds meer het bedrijf het werk kan laten doen en toe kan groeien naar coachend leider.
go delphi
Winstgevendheid vergroten
Na het Go Delphi groeiprogramma ben je klaar om probleemloos door te groeien naar 50 collega’s. Je hebt duidelijke metrics in handen om te meten hoe je bedrijf, je klanten en je collega’s in de wedstrijd zitten. Processen worden strak getrokken en geoptimaliseerd. Je krijgt de beschikking over de beste tools (software) om naar een schaalbare en efficiëntere organisatie te gaan. Door het toepassen van dit programma heb ik de winstgevendheid van Glasnost in twee jaar vergroot van 15%(2018) naar 29% (2020) winst-marge.
Bij een ander bedrijf waar ik in de rol van Managing Director heb geopereerd, heb ik in negen maanden tijd de winstgevendheid van 6% (oktober) naar 25% (juni) gekregen door het toepassen van deze methodiek.
Wat belangrijk is, is dat er ook resources intern zijn om zaken uit te voeren. Het is net een dans waarbij ik tools, tips en coaching aanreik, maar er zijn mensen nodig die intern de processen borgen en implementeren. Meestal is dit een team van twee roulerende mensen die gedurende zes maanden hier samen zeker (in totaal) 1 dag per week aan kunnen besteden.
Kosten:
In overleg en is afhankelijk van de maturiteit van het bedrijf. Klik hier om een afspraak in te plannen voor het groeiprogramma.
Wat onze klanten zeggen
Dankbaar voor coachende manier van werken
“De afgelopen vijf jaar heb ik met Wouter gewerkt als adviseur en investeerder. Wouter stapte in toen we pas begonnen waren en net €1 miljoen omzet aantikten. Ik ben hem dankbaar voor zijn directe, creatieve én coachende manier van werken. Daardoor heb ik mij de adviezen van zijn groei-programma zelf eigen kunnen maken en kunnen implementeren. Strategisch heeft Wouter ons waar nodig uitgedaagd en geholpen om te komen tot een heldere, eenvoudige strategie die ons helpt focus te houden en op te schalen."
— Joshua Eijndhoven, founder Voja.travel
Persoonlijke aanpak voor de volgende groeistap
“Als ondernemer en eigenaar van Stone & Bridges werk ik erg prettig samen met Wouter. Vooral de persoonlijke aanpak vind ik fijn. Het tempo zit er in en dat vind ik prettig in een omgeving waar er veel veranderd en waarin we groeien als organisatie. Wouter heeft veel kennis, ervaring en creatieve ideeën, waardoor je anders naar situaties en uitdagingen aankijkt. Daarnaast heeft hij een groot netwerk en staat hij er altijd voor open om je aan de juiste mensen te koppelen. Als je klaar bent om met je organisatie naar de volgende stap te gaan, kan ik Wouter van harte aanbevelen om het avontuur met je aan te gaan!"
— Anouk van Steenbruggen, founder Stone & Bridges
Actieplan voor het verwezelijken van dromen
“Ik heb het genoegen gehad om Wouter te ontmoeten en met Go Delphi te werken. Hij is niet alleen aardig en gezellig, maar hij heeft ook een scherp strategisch inzicht dat mijn bedrijf kan helpen. Zijn vermogen om mijn visie te begrijpen en te vertalen naar een praktisch actieplan is top. Wat ik ook waardeer, is dat hij ook een geweldige connector is. Hij heeft me geïntroduceerd aan waardevolle zakelijke contacten die mijn netwerk hebben vergroot en mijn bedrijf hebben geholpen te groeien. Zijn vermogen om mensen samen te brengen en kansen te creëren is mooi om te zien. Hij moedigt mij - en iedereen - aan om groot te dromen en vervolgens een doordacht actieplan te maken om die dromen te verwezenlijken. Zou Go Delphi/Wouter zeker aanraden! 🚀🌟. "
— June Nauta, founder The Marketing Collectiv
Haalt het maximale uit founders
“Wouter heeft als onderdeel van onze raad van advies altijd het maximale uit ons als co-founders gehaald. Zijn bs filter is van de juiste kwaliteit en hij weet de vinger op de zere plek te leggen een aan de pols te houden. In tijden van tegenspoed heb je aan Wouter niet alleen een luisterend oor, maar ook een relativerende aanpakker. Wouter was adviseur bij ons, nu verkochte, influencer marketing platform.”
— Michael van Lier, Builders
Ik waardeer de onschatbare begeleiding tijdens deze ondernemersreis
“Wouter is een getalenteerde mentor en business coach, met een schat aan kennis en ervaring in het opzetten en managen van ondernemingen. Hij heeft mijn zelfvertrouwen aanzienlijk versterkt, en zijn inspiratie en aanmoediging motiveren me om mijn business vanuit frisse perspectieven te benaderen. Ik voel me gesteund en waardeer zijn onschatbare begeleiding tijdens deze ondernemersreis enorm.”
— Els Versteeg, founder from A to Green
Groter denken in visie en impact
“Tijdens het opstarten van Eyk heeft Wouter ons geholpen om voorbij de eerste product features en omzet te kijken. Om groter te denken, niet alleen in groei, maar ook in visie en impact. Sinds onze sessie met Wouter gaan de ontwikkelingen snel binnen Eyk, desondanks blijft de langer termijn doelstelling uit de sessie (B-hack) stevig staan en geeft deze richting aan onze groei.”
— Alain Odijk, Eyk
De perfecte mentor
Wouter is de perfecte adviserende mentor naast mij en de ontwikkeling van mijn bedrijf. Hij weet precies te onderzoeken wat de juiste volgende stappen zijn en zet zijn kennis en kunde in om bij te staan.
— Danielle Jiskoot, The Diverse Agency
Succesvol groeien door methodische aanpak
"Vanaf het begin van Fitzgerald heeft Wouter enorm geholpen met zijn methodische groeiprogramma. Daardoor heeft Fitzgerald sneller kunnen groeien dan wanneer we organisch waren gegroeid.”
— Dorien Kuiken, co-founder Fitzgerald
– Mark Zuckerberg
“I’m there to build something for the long-term. Anything else is a distraction”
Eerste kennismakingssessie met Wouter Glaser van Go Delphi
Klaar voor je next step?
Ik wil graag weten wie je bent en ook zelf voelen dat we elkaar begrijpen en ik zeker weet dat ik je verder kan helpen.